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      績效管理

      績效考核的目標是改善職工的組織行為,充分發揮職工的潛能和積極性,以求更好地達到組織目標??冃Э己说墓芾砉δ苁紫缺憩F在考什么,就是要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。其次,表現為怎么考,即具體操作時應當體現溝通、學習、改進、評價等功能。最終,表現為考核結果的運用上??己私Y果是晉升、獎懲、培訓等項人力資源開發與管理的基礎和依據??冃Э己说拈_展要遵循客觀、公正、科學、簡便的原則;客觀即實事求是,公正即不偏不倚,按照考核標準,一視同仁地進行考核,科學、簡便即要求考核從標準確定到考核結果的運用,整個過程設計要符合客觀規律,正確運用現代化科技手段,準確地評價工作人員的行為表現。同時,考核的具體操作要簡便,以盡可能少的投入,達到盡可能好的考核效果。而且還要遵循注重實績的原則;實績即指員工通過主觀努力,為社會做出并得到社會承認的勞動成果、完成工作的數量、質量和效益。在考核過程中,堅持注重實績原則即要求在對員工做考核結論和決定升降獎勵時,以其工作實績為根本依據。再者也要遵循多途徑分能級的原則,在績效考核中對不同類型和不同能級的人員應有不同的考核標準。這是為了區別參加考核者的才能高低和貢獻大小,以便發現人才,選拔人才和合理地使用各類人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實現對不同能力的人員,授予不同的職稱和職權,對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵,做到“職以能授,勛以功授”??冃Э己说闹芷诜蛛A段性和連續性相結合的原則;階段性考核是對職員平時考核的各項評價指標數據的積累??己说倪B續性要求對歷次積累的數據進行綜合分析,以求得出全面和準確的結論。對于人員的考察不能看其一時一事,應全面地、歷史地來看。 宏力eHR人力資源管理平臺的績效考核系統可按崗位、部門設置及調整不同的考核規則(分定性與定量);可靈活設置考核周期;可靈活設置考核層級關系;可靈活定義考核規則的各項考核指標,建立指標庫;可根據不同類型和不同級別的人員設定不同的考核表;制定滾動考核計劃,選擇考核對象與考核規則,指定參與人員; 考核結果與薪資及培訓相關聯; 可靈活設置考核結果記錄周期,根據考核的歷史記錄,分析員工及部門業績的改善情況;利用考核結果對應表(預期目標與完成目標),從各種不同角度對考核結果進行統計分析,并提供員工申訴及處理查詢窗口。

      指標管理 考核指標庫的建立,制定基本指標,根據指標和權重設定好指標集、指標模板,可靈活的組建不同的指標集或指標模板.
      考核體系 可分部門、崗位、員工個人組建考核關系,即分考核對象與被考核對象,組建考核體系統及考核模板.
      考核任務 可分年度、季度、月度等各種考核周期對部門及個人建立具體的考核模板和考核任務.
      考核結果 任務啟動通過互動平臺發布考核打分任務,考核人打分根據不同的權重生成考核結果,考核結果的管理及查詢.
      關鍵事件 是否有其他影響考核成績的事件發生,可對考核結果進行修正.
      績效評估 根據考核的結果對考核進行評估,并進行等級的劃分.
      績效工資 根據績效等級核算出最終的績效工資,并轉入最終的薪酬核算.


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